欧洲杯下单平台 > 川东故事>走进新时代>董事会上的拐点危机
走进新时代

2012年10月8日上午的那场董事会,距离今天已经过去整整十年,我仍记得那天窗外哗哗的大雨,会议室里惨白的灯光和凝重的氛围。国庆长假上班第一天就召开董事会的情况并不多见,我一边准备会议记录,一边揣测会议内容。

 

“这八天是最长,也是最清静的假期,让我有机会沉下心来读一些书、思考一些问题。”高董事长看似平静的开场白,却让每个人嗅出了不一样的味道,“今天的川东已经走到了历史的拐点,未来的道路该何去何从”,他突然拉高语调迸出“拐点”这个词,声音不大却坚定有力。会场温度骤然下降,气氛异常沉重。窗外雨越下越大,敲打在玻璃上噼啪作响,衬托出屋内长久的静默。

 

过去的 2011 年川东产值利润达预期目标,所有人都沉浸在企业做大做强的喜悦中。进入 2012 年,欧债危机,国内经济不景气,集团上半年利润较上年大幅下滑,起初大家觉得大环境如此,并未在意,但当越来越多的问题同时出现的时候,其实就是危机的开始。

 

高董停顿半晌继续说,“川东规模上去了,再往前走就是拐点,可我们还在用旧的思维管理如今规模下的企业!川东真到了《国歌》里唱的‘最危险的时刻’,绝大多数人还没有察觉到,这才是最令人担心的……” 高董凌厉的眼神望向大家,会场鸦雀无声,有人陷入沉思,有人轻轻点头。“如果因为我的责任,企业止步于这道坎,是高某人最大的失败!”、“我愿意跳出老经验、老框框去接受新东西、新变革,你们也要抛开固有的思维障碍,敢于否定过去,否定我本人,大胆创新”、“川东面对拐点必须要有壮士断腕的决心”……一连串振聋发聩的话语从高董嘴里发出,近乎呐喊的自我审视终于将会场气氛点燃。第一次看到高董如此激动,透过这些炽热的话语我渐渐理解了这位花甲老人的渴求与胸怀。

 

参会的董事们开始你一言我一语地探讨起来:“川东当前存在领导班子、技术队伍、职工队伍和产品盈利能力四个方面的青黄不接”“公司当务之急要召开战略、薪酬和管理的专题会,要做管理的再造与升华”“拐点时期的川东如何走,信心是关键”讨论越来越激烈,从最初的沉默到后来的争相发言,是董事长的坦诚和勇气感染了每个人。那一瞬间,我相信,这些决策者们都意识到了只有直面“拐点危机”,川东才有活下去的可能。

 

3个小时的会议最终确定了集团下一步发展思路,基于这次会议达成的共识,在接下来的两个月陆续召开了5次董事会和4次领导班子会。高层会议召开频率之高、震动之大为历年少见,一系列管理措施随之出台:总部成立一公司两中心,审议九大管理制度,全面厘清集团管理的流程线条,重新考虑机构设置与人员精减……现在看来,这些措施无。疑为川东顺利度过“拐点”起到了至关重要的作用。

 

在集团 2021 年终总结大会上,总经理李桂君宣读工作报告,川东集团正式向百亿川东目标前进……当会场回荡起一串串鼓舞人心的数据时,我突然想起十年前的这场董事会,暗暗庆幸会上“拐点危机”的警醒。在这个失败和成功如此接近,困境和机遇随时切换的时代,川东终于等到了可以厚积薄发的绚丽时刻。



作者:集团总部 夏怡


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