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董事长致辞


第四十四次股东大会暨2022年工作总结会讲话




危机下要有智谋



川东在21、22年抓住了非常好的机会,取得了历史上最好的成绩,为公司发展奠定了基础。从规律上说,任何行业的发展都是呈现波浪式的推进,我们的企业要想发展就必须在好的时候抓住机会,赢得效益;差的时候,坚守阵地稳住阵脚,等待更好的机会。


大发展过后必然是调整期,在新的一年,大家要保持头脑清晰,认清形势。


从外看,疫情席卷全球、俄乌战争,两大因素对国际经济的影响很大,虽然目前疫情已进入恢复期,但是国际经济依旧萎缩;从内看,餐饮、酒店等众多行业需求下降,我们磷酸盐行业,是整体经济中的一个部分,面临着同样的问题,需求下降、价格下降、效益下降,企业不好做,后劲不足的就要“死掉”,我们要有信心做到“明天起来依旧看太阳”,不能在困难时期倒下!


今年是调整思路的开始,市场变化越明显,越要适应市场。我们在完成基础目标之上,还要做到比去年更高,有人说不可能,这么困难的时期还要定这么高的目标,我说这是必须要走的路,从我们对集团公司各大部门的考核,从员工的干劲、责任心来看,我觉得是有希望的,我相信大家。



两大关键:质量和成本



今年的经营发展有两大关键点。

第一是质量。在行情下行时,质量不能出问题,这是最大的前提。要靠我们五大生产基地、我们的技术人员和管理者,管理的每一步精心控制出来的,一环扣一环,需要公司相关部门协力,产品质量才能得到保障,虽然川东在行业里有口碑,但质量定制化,稳定化的路还要继续走下去。


第二是成本。成本的控制是生存的需要,在企业文化里有句话“以质量求生存,以管理求效益”,这关乎大家是否有饭吃,能否吃饱饭,想明天早上看太阳,总要吃饱饭,不能饿肚子。

1、基地管理精细化。特别是生产环节,要最大限度降低加工费、最大限度提高产能;

2、原料采购精细化。经办人员素质需提高,一张纸也要计较,精打细算降低原料成本;

3、尽快成立运输物流中心。加强管理,降低环节成本,这也是保持今年基本效益的基本重要措施。


在管理上要学会延伸:集团公司要到基地,基地老总要到车间,车间主任要到班长,班长要到个人岗位,向前延伸不是对下属的不放心,反而是责任的表现,把失误降到最低,工作效率提到最高,才能为前面所做的质量、成本落到实处。


川东历来讲究的是务实、创新,这是我们的工作思路,在当下,机会一晃而过,就看谁眼快手快能抓住,我相信我们能最先发现,最先出手,因为我们有川东精神。现在川东的经营力量配置是到位的,我们不要满足于去前年取得的成绩,这些已经成为过去,一切从头开始,希望大家在新一年能够实实在在抓好各自工作,提升工作效率、提高工作热情,今年年底肯定能结一个大红果。


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